十八大以來，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，政策、經(jīng)濟(jì)、社會等科技條件的支持，共同推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2017年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值34722億元，占GDP4.2%，文化消費(fèi)需求崛起，全國5.5萬家規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收91950億元，比上一年增長10.8%，增速提高3.3個百分點(diǎn)。

國家“十三五”規(guī)劃指出，“到2020年，文化產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。中國文創(chuàng)IP產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大勢所趨。

中國文創(chuàng)IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式在哪里？

徐超老師以全球主流IP發(fā)展方向，為大家指出了明確途徑。提出了做文創(chuàng)三“好”學(xué)生：好創(chuàng)意+好內(nèi)容+好展現(xiàn)的思路。

以“版權(quán)收益+演出票房+內(nèi)容分賬+衍生品銷售+展出展覽+文化伴手禮+連鎖經(jīng)營，政策扶持基金+文創(chuàng)基金+風(fēng)險投資+LP項(xiàng)目投資”等多面聯(lián)合推進(jìn)，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+時代中國IP的戰(zhàn)略機(jī)遇”，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)IP的盈利與發(fā)展。

上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心副秘書長王紅明老師，為大家詳細(xì)解讀了文創(chuàng)超級IP的屬性、特征及內(nèi)涵，詳細(xì)闡述了文創(chuàng)IP中識別的誤區(qū)。

更以多年文創(chuàng)IP打造經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員闡釋了識別超級IP、打造超級IP的方法。

并以故宮、CHLIDREN'S MUSEUM（兒童博物館）、熊本熊、泰坦尼克號等十?dāng)?shù)個世界超級IP成功與失敗為例，以實(shí)例與理論相印證。重重分解，細(xì)致探問，為大家詳細(xì)展現(xiàn)了一條文創(chuàng)IP打造的可行之路。

南京創(chuàng)意中心副總經(jīng)理、創(chuàng)意設(shè)計中心主任王文溪，南京大華影視文化傳媒有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陶晶晶分別分享了南京創(chuàng)意設(shè)計周、南京森林音樂節(jié)的案例。

針對案例，提出具體問題，各學(xué)習(xí)小組針對案例進(jìn)行深刻分析，再根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行小組討論，再由各學(xué)習(xí)小組推出代表，就案例和具體問題，提出解決辦法。

徐超、王紅明老師也就兩個案例提出了更專業(yè)的建議和發(fā)展思路。

案例分析結(jié)束后，南京大華影視文化傳媒有限責(zé)任公司陶晶晶、大明文化公司蔡梅、十竹齋藝術(shù)品投資公司董盛、江蘇文創(chuàng)發(fā)展有限公司劉海慶、南京文化金融服務(wù)中心朱嘉分別分享了本次學(xué)習(xí)后的感想。

他們紛紛表示，經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，收獲多多，對文化IP轉(zhuǎn)化有了全新認(rèn)識，對文投集團(tuán)未來文創(chuàng)IP的發(fā)展有了嶄新思路。

每個人結(jié)合各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，深入貫徹文投集團(tuán)“文化賦能”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

最后集團(tuán)黨委書記、董事長，文投美好學(xué)院院長潘谷平作了總結(jié)講話。

他指出通過今天在文投美好學(xué)院的學(xué)習(xí)，老師專業(yè)的分享，以及學(xué)員的思考，既看到了文投集團(tuán)未來發(fā)展的方向和動力，也看到了文投集團(tuán)發(fā)展的問題。解決問題的途徑正是要用好文投美好學(xué)院這個平臺。

本次培訓(xùn)通過“什么是IP”、“如何用IP”、“育IP”三個方面對文投集團(tuán)“文·化賦能”戰(zhàn)略的解析，未來集團(tuán)繼續(xù)以南京文化為源頭，挖掘集團(tuán)現(xiàn)有IP資源潛力，發(fā)揮集團(tuán)作為南京文化轉(zhuǎn)化載體的優(yōu)勢，針對精準(zhǔn)圈層消費(fèi)群體，培育屬于文投、屬于南京的超級IP。

同時集團(tuán)在未來“文投IP”發(fā)展上，將聚焦“市場化”——加強(qiáng)子品牌市場競爭意識和能力、“產(chǎn)業(yè)化”——打造項(xiàng)目業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的完整路徑、“落地化”——探索“文投IP”引進(jìn)孵化培育道路。

未來集團(tuán)也將為企業(yè)文化IP發(fā)展給予多方面支持，鼓勵大家在“文·化賦能”道路上走出一片新天地。